اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی

مکانیزم ساختاری که هر سازمانی برای برانگیختن یا قدردانی از کارکنانش ایجاد می‌نماید ، سیستم پاداش (Reward System ) نامیده می‌شود

دسته بندی	مدیریت
بازدید ها	28
فرمت فایل	doc
حجم فایل	10 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	8

فروشنده فایل

کد کاربری 3410

تمام فایل ها

اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی

مکانیزم ساختاری که هر سازمانی برای برانگیختن یا قدردانی از کارکنانش ایجاد می‌نماید ، سیستم پاداش (Reward System ) نامیده می‌شود . در این سیستم که در اکثر سازمانهای بزرگ امروزی وجود دارد ، عملکرد هر فرد مشخص گردیده و مورد ارزیابی دقیق قرار می‌گیرد و سپس در صورت رشد و پیشرفت مورد تشویق و تقدیر قرار می‌گیرد .

پاداشهای عمده در بیشتر سازمانها ، جبران خدمات ، ترفیع ، ارتقاء ، مزایا ، پاداش مالی و یا گرفتن پست و مقام می‌باشد که هر یک از این پاداشها ، می‌تواند بر روی نگرشها ، رفتارها و انگیزه‌های افراد تأثیر بگذارد . اصولاً اگر مدیر بخواهد بر مبنای اصل انصاف و عدالت حرکت کند ، نمی‌تواند به عملکرد همه کارکنان به طور یکسان بنگرد و تلاشها و کوششهای برخی کارکنان مبدع و خلاق و احیاناً سستیها و کم‌کاریهای برخی دیگر را نادیده بگیرد .

اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علویدانلود مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علویمقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علویدانلود و خرید مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علویخرید مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علویخرید و دانلود مقاله اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علویاصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی چیست؟دانلود و خرید مقاله مدیریتمقاله م